| 1、 目的： |
| 管理公司制定的环境目标、指标，不断改进公司环境行为 |
| 2、 适用范围： |
| 适用于公司环境目标、指标的制定、更改和实施。 |
| 3、名词定义：无 |
| 4.权责： |
| 4.1生产部经理 |
| 审核批准环境目标、指标。 |
| 4.2环境管理者代表 |
| 制定公司环境目标、指标。 |
| 5.参考文件:ISO14001标准：4.3.3条款 |
| 6. 作业内容： |
| 6.1目标、指标制定依据 |
6.1.1 环境方针内容;
6.1.2 有关法律、法规及其他影响;
6.1.3 公司的重要环境影响因素;
6.1.4 来自相关方面的信息与要求;
6.1.5 可选择的最佳环境技术, 以及经济上、运作上的可行性;
6.1.6环境行为的持续改进以及污染预防的承诺。 |
| 6.2 目标、指标的制定 |
6.2.1 体系建立之初的环境目标与指标, 由环境管理者代表根据初始评审结果组织制定审议,
报生产部经理批准, 并予以传达实施。
6.2.2环境管理者代表根据管理评审会议之结果制定环境目标、指标, 报总经理批准、实施。 |
| 6.3 目标与指标的修订 |
6.3.1在环境方针、法律和其他要求以及相关外界因素等发生变更时, 目标和指标应重新评审，必要时进行修订。
6.3.2目标与指标由环境管理代表修订, 报生产部经理批准生效。 |
| 6.4 目标、指标的宣贯、实施 |
6.4.1. 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯。
6.4.2 由各部门对所属员工进行目标与指标的宣传, 确保全体员工清楚公司及本部门的目标与指标，并付诸实施。 |
| 7. 相关及支持性文件：无 |
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