| 1.目的: |
| 供应商交货品质之考核以便选择可靠的供应商，使生产更加顺畅。 |
| 2.范围: |
| 与公司交易往来之主要原物料供应商、外托厂商。 |
| 3.名词定义:无 |
| 4. 权责：由进料检验员与采购员负责。 |
| 5. 参考文件：ISO9001（2000版）第7.4节 |
| 6. 作业内容: |
6.1 考核频率: 依具体供货频率而定，每三个月或半年评一次，每年总评一次。
参[供应商评核计划书]（附件一）。 |
6.2 考核项目与权责单位:
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项 目
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比 重
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考核单位
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品 质
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50
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品管部
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交 期
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30
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采 购
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配 合 度
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20
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采 购
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| 6.3 考核方式: |
品质=50%× ［100 ＊ （ 1－(退货数＋特采数+
降价数)/进料总数 ）］
交期=30%×［100 ＊（ 1-（延交数量×延交日期）／应交货数量）］
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配合度:
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良 好
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尚 可
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不 良
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16-20
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11~15
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0~10
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总分=品质＋交期＋配合度 |
6.4 评等: (当品质单项成绩未达20分时，总评等不高于丙级。)
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等 级
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总 分
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甲
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90~100
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乙
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80~89
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丙
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70~79
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丁
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70以下
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| 6.5 考核之执行: 每季由品管部将品质考核成绩交与供应部汇总、统计。 |
| 6.6 结果处置: |
| 6.6.1 年度考核等级为甲等时则可增加采购量。 |
| 6.6.2 评等为丙等(含以下)则通知供应商改善并择期实施现场评监。 |
| 6.6.3 评等为丁等时，则提交有关人员讨论并考虑取消其资格。 |
| 6.7 使用表单: [供应商月评核表]（附件二）。 |
| 7.附件 |
7.1 附件一：供应商评核计划书
7.2 附件二：供应商月评核表. |
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