| 1.目的: |
| 规范技术改造工作，提高决策科学性。 |
| 2.范围: |
| 所有能提高经济效益的新增或原有设备、装置之改造项目。 |
| 3.名词定义:无 |
| 4. 权责：设备部负责执行，相关部门做好协调工作，副厂长负责总指挥和跟进。 |
| 5. 参考文件：ISO9001（2000版）第7.5节 |
| 6. 作业内容： |
| 6.1生产部门或设备部提出技术改造项目，由项目负责人负责立项准备，包括图纸资料的绘制和技术改造报告的拟订工作，经设备部主管审核之后，递交总工程师（若外出时间久由厂长代理）；由总工程师负责组织论证会，进行项目的综合可行性分析论证，并填写［工程项目论证表］（附件一），然后递交董事长或副总经理核定审批，审批同意之后，由设备部编制材料报购计划，并组织实施。 |
| 6.2 在实施作业期间，项目负责人负责每一工序的质量监督，若出现错误给予及时纠正处理，待项目完工之后，由设备部主管指派人（不能是项目负责人），负责检测调试，作完工验收，并对设备的关健部位填写[工程完工验收数据记录表]（
附件二），认为无问题后才能移交使用部门生产试运行。 |
| 6.3 试运行时必须有设备人员协助，若无异常，经有关部门签定后，填写［技术改造项目竣工验收表］（附件三），最后由设备部将所有有关图纸资料整理成"技术改造报告"归档，档案交资料室保管。若有异常，应马上组织人员进行处理，处理正常后再经相关部门确认后，连同试机出现过的异常事实，也记录于［技术改造项目竣工验收表］。
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| 6.4技术改造报告内容：包括改造理由、内容、投资概算、经济效益、设计图纸，工程完工验收数据记录、工程项目竣工验收表等多个方面的内容。 |
| 6.5论证会的组织与内容：由总工程师，组织相关部门负责人及工程技术人员参加，对技改报告中的内容，如技术上的可行性，工程投资等进行论证，并填写［工程项目论证表］。 |
| 6.6项目负责人可由总工、厂长、设备部负责人委任，在项目的开始就要明确。 |
| 6.7项目的验收：最终验收为试运行时，由总工程师和设备主管负责组织设备部及相关部门负责人、项目负责人、相关技术人员参加验收，并填写［技术改造项目竣工验收表］。 |
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6.8工程技改作业流程参[技术改造工作流程图](附件四)。
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| 7.附件 |
7.1附件一、工程项目论证表。
7.2附件二、工程完工验收数据记录表
7.3附件三、技术改造项目竣工验收表。
7.4附件四、技术改造工作流程图。 |
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